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Objetivo
Conocer los principios de los modelos de procesos y las prácticas ágiles, enmarcados en el mapa o marco de situación que les da sentido, y revela las fortalezas y debilidades de cada estrategia: ingeniería, procesos, gestión predictiva y gestión ágil.
Conocer las razones y fortalezas de Scrum Manager:
Es una introducción necesaria para comprender la agilidad de forma objetiva, y adquirir principios para construir un criterio profesional propio para guiar las decisiones de gestión diseño y mejora del entorno de trabajo.
Al terminar el curso...
Tendremos la visión general de cómo ha evolucionado el conocimiento para mejorar los proyectos de software. De los principios empleados en CMMI, PMI, Extreme Programming, Scrum, etc. y sus razones: Ingeniería del software, producción basada en procesos, gestión predictiva y agilidad.
Conoceremos la evolución que está siguiendo este conocimiento de mejora, y los puntos que Scrum manager aporta en esta evolución:
- Aplicación de la agilidad en empresas con gestión global.
- Reconsideración de la gestión de las “personas” y los “procesos”.
- Adecuación de las prácticas a la organización, según sus características.
En definitiva: el marco de situación y la base de principios para abordar con objetividad el conocimiento de gestión de proyectos desarrollado, disponer de un criterio profesional propio y condiciones para obtener los mejores resultados en el diseño, implantación y gestión de prácticas ágiles.
Evaluación y acreditación
El área de evaluación y acreditación es de acceso voluntario para los alumnos matriculados en el curso.
La realización correcta acumula 15 puntos de autoridad como profesional Scrum Manager.
Temario
El origen: la crisis del software.
La Tesis: Ingeniería, gestión predictiva y procesos.
- Ingeniería del Software
- Gestión de proyectos predictiva
- Producción basada en procesos
La Antítesis: Agilidad
Conocimiento en evolución continua
La empresa como sistema
Reconsiderando: Personas, Procesos y Tecnología
Mapa del escenario visto desde ScrumManager
- Criterio: Modelos / Prácticas
- Criterio: Proceso o Rutina
- Scrum Manager: agilidad flexible y sistémica
Operativa
El objetivo del curso es conocer y comprender los contenidos del curso, que están disponibles tanto en las lecciones del área 2, como en el documento de apuntes del área de Documentación (3).
El documento de apuntes resulta útil para su consulta off-line, pero es recomendable hacer el seguimiento de las lecciones, y necesario si se quieren obtener los 15 puntos de acreditación al final del curso.
Al final de cada lección se presenta una pregunta para comprobar su comprensión.
Para acceder a una lección es necesario haber completado la anterior.
El formato e-learning permite dedicar el tiempo y momento del día más apropiado para cada uno; y para hacer este curso compatible con casi cualquier actividad, el calendario se ha estimado con bastante holgura, suponiendo una dedicación de tiempo de media hora al día. Por supuesto se puede realizar en menos días, con un ritmo más rápido.
Cualquier consulta o tema de discusión lo puedes plantear en el foro del curso, en la sección 1.
A lo largo del curso, el profesor irá planteando preguntas o temas de discusión relativos al temario en el foro de Preguntas y discusiones en clase. Estas preguntas no son para evaluación y la única finalidad es el aprendizaje, por lo que es muy recomendable la participación abierta sin preocuparos por lo correcto o no de las respuestas.
Para acreditar el aprendizaje de los contenidos de este curso, puedes realizar las pruebas que estarán disponibles los dos últimos días, y si las apruebas podrás sumar 15 puntos de autoridad a la certificación de Scrum Manager.
Autor: Juan Palacio - Claudia Ruata
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