Cómo puedes medir en RRHH cuánto de #AGILE sois… o son

Siiii! Quizá sea la primera sorpresa respecto a ser #AGILE: Se puede medir el nivel de Agilidad y de implantación de la Agilidad en la organización o tu departamento.

A partir de aquí te propongo que tengas en cuenta que si es posible medir algo… hay que medirlo. Que seamos #Agile no significa que pasemos de algo tan importante como medir, disponer de indicadores, KPI’s y OKR’s. Lo que pasa es que medimos solo lo importante. 🙂

¿Cuándo medir tu nivel de Agilidad? Pues deberías hacerlo YA. Si todavía no has empezado a ser #Agile te ayudará a saber tu “starting point”. Y si ya habéis realizado alguna implantación de Agilidad en la organización o en tu departamento podrás saber cómo vais y donde están las áreas de mejora.

Antes de entrar en materia compartir contigo que el sistema de medida de la Agilidad aquí propuesto está basado en SCRUMLEVEL (https://scrumlevel.com ). ScrumLevel ha sido diseñado y desarrollado por la comunidad de expertos de ScrumManager ( https://scrummanager.com ) y se trata de una propuesta basada en procedimientos que normaliza el proceso de medición y análisis de mejora de la agilidad en una organización.

Lo que este artículo te aportará será un enfoque o adaptación a procesos y actividades del área de RRHH para medir el nivel de Agilidad, aunque también puedes aplicarlo si quieres medir el nivel de agilidad de un área de negocio. Disfrútalo!!

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Por qué no podrás aplicar el Manifiesto Agile en tu departamento de Recursos Humanos… y cómo si hacerlo

Vamos al grano. El principal motivo por el que no podrás aplicar el Manifiesto Agile, sus valores y sus principios, directamente a tu departamento de Recursos Humanos es porque se diseñaron y conceptualizaron para el desarrollo software.

Para que puedas verlo más claro, recordemos cual es el manifiesto Agile original:

Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.


Creo que se hace evidente que no es posible aplicarlo directamente. ¿Software funcionando? ¿negociación contractual? ¿planes?… esto tiene una alta probabilidad de no encajar con tu área de HR.

¿y que puedes hacer entonces? Aquí es donde puedo ayudarte. La idea es que puedas llegar al trasfondo de lo que AGILIDAD propone: llegar al valor, actitud o comportamiento de fondo que se está buscando y lo adaptes a la gestión de personas. Vamos paso a paso, no te preocupes!.

Primero: ¿Cómo puedes adaptar la parte introductoria? Pues con algo tipo:

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