La empresa como «campo de Scrum»

¿Por qué no aplicar Scrum en toda la empresa considerando a la organización en su conjunto, como un todo sistémicamente relacionado?

¿Por qué acomodar la empresa a la «forma» del modelo?: Sea la forma de Scrum o de DSDM o de CMMI. ¿Por qué no considerar a las formas como lo que son, y emplear los fondos de conocimiento que hay tras ellas para componer un modo de trabajo apropiado a las características de la empresa y de sus proyectos?

Scrum puede «implantarse» (forma) o «institucionalizarse» (fondo); y proporciona mayores cotas de agilidad cuanto más ágil es la empresa en su conjunto.

Poner un ScrumMaster en el departamento de programación de una empresa con visión y cultura apuntando en otra dirección, o sencillamente sin visión; con un área de RR.HH. no alineada hacia una gestión de personal ágil (gestión del conocimiento); con un departamento de marketing o de producto sin implicación en roles de propietario de producto; con áreas administrativas y comerciales trabajando sobre patrones de contratos de planificaciones cerradas… es una combinación peligrosa que suele producir empresas fragmentadas.

Más que aplicar una «forma» para el área de desarrollo se trata de gestionar la empresa en su conjunto desde los principios de agilidad. Es más una tarea de «Scrum Manager» que de «Scrum Master».

Scrum Management

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Algunos mitos en la gestión de proyectos

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